加强社会责任管理是提升企业管理水平的需要 ，也是践行集团核心价值观的内在要求。mg冰球突破集团以社会责任理念为指引 ，以组织、制度建设为保障 ，积极探索具有集团特色的社会责任实践 ，为集团全面、系统推进社会责任工作奠定了重要基础。
结合集团实际情况 ，合理选择国内外推进社会责任管理的先进企业作为对标标杆 ，通过社会责任组织机构建设、社会责任管理制度建设等方面开展对标研究 ，查找集团与先进企业的不足 ，为集团推进社会责任管理工作提供了有益的参考和借鉴。此外 ，我们还参与国务院国资委开展的社会责任管理提升工作培训 ，积极与相关中央企业进行互动交流 ，学习先进企业经验。
集团公司成立社会责任工作委员会后 ，积极明确从高层到各个部门的社会责任工作职责分工 ，完善社会责任日常工作机制 ，进一步理顺工作流程 ，推动设立专门的社会责任工作联络人 ，为集团落实社会责任管理提供了组织保障。集团公司设立了“mg冰球突破爱心日” ，以爱心基金管理委员会和办公室为组织保障 ，完善管理制度 ，规范爱心基金的使用。同时 ，通过进一步加强集团在节能环保、员工关怀、社会公益等方面的制度建设 ，提高了社会责任管理的规范化、制度化水平。
多年来 ， 我们连续组织社会责任理念宣贯、 交流及培训 ， 通过召开培训会、总结和交流各所属企业在社会责任管理方面的经验和做法 ，对广大员工认知、理解和践行社会责任理念起到了积极作用 ，也培养了一支社会责任管理队伍 ，提高了社会责任管理能力。截至2013年底 ，累计培训近300人次 ，同时 ，我们还建立了外部咨询机构和专家库 ，为集团系统开展社会责任工作提供智力支撑。
集团公司积极跟踪国内外社会责任理论、实践发展成果 ，积极开展社会责任工作研究 ，及时发现企业在履行社会责任方面的不足和改进方向 ，探索创新社会责任管理的新办法、新模式。
加强责任信息化建设集团公司不断完善社会责任专栏 ，丰富专栏内容 ，增强专栏信息发布的及时性 ，全面提升集团社会责任信息披露、知识传播、利益相关方互动水平。
近年来 ，集团公司围绕社会责任实践成果进行专题宣传 ，通过企业内刊、 “幸福mg冰球突破” QQ群等多种方式 ， 在内部宣传集团的责任品牌 ；通过人民日报、经济日报、人民网、中国新闻周刊等主流媒体向社会展示集团负责任的企业形象。加入联合国全球契约组织之后 ，集团充分利用国际平台 ，积极参加各项活动 ，努力提高在社会责任领域的国际影响力。 近年来 ，mg冰球突破集团全面梳理和总结了社会责任实践 ，以社会责任报告为载体 ，利用媒体、官方网站等渠道 ，及时发布集团公司社会责任工作进展 ，并组织开展社会责任管理专项会议等 ，加强企业日常社会责任沟通 ，获得了监管机构等相关方的积极认可。
2013年 ， mg冰球突破集团提出了 “绿色发展工程” 计划 ， 积极推动绿色生产、绿色制造、绿色工艺、绿色工程 ，在打造绿色mg冰球突破、推动转型升级、提升市场竞争力的同时 ，也为社会、环境做出了重要贡献。集团还开展了绿色宣传活动周、国际水日发布倡议书等活动 ，积极宣传了“绿色mg冰球突破”理念 ，取得了较好反响。
mg冰球突破集团积极响应国家“走出去”战略 ，在东南亚、中亚、非洲等地区相继开发了电站、交通、农业工程等一批具有较大影响力的工程项目 ，有力推动了当地的基础设施建设 ，为当地经济发展和民生改善做出了重要贡献。
根据自身海外业务特点 ，结合当地实际情况 ，集团积极推动各有关单位加强驻外员工管理 ，不断提升驻外人员的生活质量 ，努力营造良好的生活环境。在“走出去”的同时 ，mg冰球突破集团积极开展涉外项目员工培训 ，组织有关企业安全生产管理人员参加境外安全管理培训 ，系统学习境外安全风险管理政策及要求、境外突发事件应急管理等内容 ，努力保障涉外项目员工的人身安全。
